召开一季度经营工作暨安全生产形势分析会

会上，各部室分别对第一季度运营生产经济指标、成本管控、财务收支、人事管理、安全服务等方面工作完成情况、存在问题、原因剖析及下步工作措施进行了汇报，并提出合理化建议。

副总经理兼安服部经理王卫强对一季度安全工作进行总结，并对近期的安全工作提出具体要求，他指出必须提高政治站位，履行安全生产责任，坚持 “党政同责、一岗双责”要求，严防各类事故发生，确保安全生产形势稳定，并对近期的安全工作提出具体要求。

副总经理兼营运部经理吴彩奎对第一季度运营生产情况进行总结，他要求二季度要紧紧围绕“抓管理、降成本、保安全、提服务”四项工作抓细抓实，按照年度责任目标理清思路，明确目标;二是抓住旅游生产旺季，科学、合理、精准组织运营生产，积极拓展定制租车业务。

范斌董事长阐述了目前企业发展难点，表示必须从内部转变思想，构建“市场化运营+数字化”现代企业运营管理模式，要强化学习研判，捕捉发展机遇。对下阶段工作，范斌董事长提出四方面工作要求：

安全营运方面：安全措施不能虚，保持“时时放心不下”的责任感，始终把安全摆在首位，加大安全监管力度，确保安全工作持续平稳可控;

经营创收方面：要紧紧抓住春游踏青、五一节等良好时机，根据变化及时调整优化运力安排和运能投放，全力实现收入最大化;

优质服务方面：优服务标准不能降，坚持优化线网布局，开展营运线路车距均衡分析，提升服务供应水平;

凝心聚力方面：各部门要振奋精神，改进作风，在展现担当上亮明态度，推动各项工作做扎实、往前赶;要凝聚合力“一起干”，上下要保持“一条心”、拧成“一股绳”、鼓足“一股劲”，各司其职、各尽其责，相互配合、相互补台，凝聚起想干事、能干事、干成事的强大合力。