改进培训方式 注重培训实效

任何企业，在对人才的培养和利用上，其重视程度往往表现出高度的一致性。在现代社会中，企业间的竞争，就是人才的竞争。人力资源是第一资源的理念，已被越来越多的人所认同和接受。无数的事实证明，当企业发展到一定程度，人力资源的强弱，是决定企业成败的关键。当前的公交企业，正迎来一个方兴未艾的时刻，而加强员工队伍的建设，成为推动企业持续发展不可或缺的一个重要手段。

 近日，众兴客运人力资源部在公司总经理室的指导下，经过反复调研和讨论，研究制定了众兴客运2013年度新员工入职培训方案，拟对新进员工开展包括职业特点、职业性质、职业责任及基本服务技能等方面的专业培训，以帮助新进员工尽快提升自身素质，更好的胜任本职岗位要求。

值得一提的是，该方案根据总经理室对新进员工培训工作的指导思想和总体部署，在原来传统培训的方式上进行了改良创新。2013年新员工培训，改变了以往课堂集体授大课的形式，代之以“一对一”或“一对N”的小课授课形式，采取各职能部。门走流程的方式，使受训者逐一接受企业文化、法律法规、规章制度、职业道德、业务技能等方面有针对性的个性化培训，以拾遗补缺，最大限度的提升培训效果。该方案的最大亮点是针对性强，小课培训更利于互动交流与反馈，使培训内容能更好地落到实处。

    为使该方案更具可行性和操作性，目前，公司人力资源部与公司安服部，正对该方案予以进一步细化，将于2013年5月20日起正式启动