2011年，众兴公司以抓实一线、抓实基础，提升管理质量，提高管理效益为工作思路，推出2011年行政工作“五个化”年度工作设想。“服务公益规范化”，通过巩固质量管理的推进机制，探索行风建设的整改机制，形成争先创优的竞争机制，打造“众兴客运、人性服务”品牌，着力提升企业服务管理综合水平；“安全预防系统化”，以强化安全意识教育、强化安全管理责任、强化企业内保工作、强化安全生产工作，积极推进企业安全管理工作有序开展；“增收节支精细化”，在优化线网、挖掘经营潜力、节能降耗等工作方面铆足干劲，狠抓落实，全力提高企业经营效益；“经营管理科学化”，积极探索预算管理长效机制，全面实施部门、站点经营管理绩效目标责任制，加大规范经营管理力度、加强财务管理，提高工资总量控制的调控能力，加大后备干部培养力度，展示诚信企业的良好形象，提升企业综合竞争实力；“关心职工常态化”，实施职工增资方案，畅通企业联系职工渠道，实行职工疗休养激励机制，做好新一轮站点维护工作，完善场站配套设施，为职工提供舒适的工作场地、休息场所，积极发挥众兴客运安全互助基金和职工救急济难等基金的作用，加大帮困力度，凝聚职工人心，共同推进企业又快、又好地发展。 | 